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, direttore di uno stabilimento della UniCo in profonda crisi. Con ordini costantemente in ritardo e costi fuori controllo, Alex riceve un ultimatum: ha 90 giorni per rendere la fabbrica profittevole o verrà chiusa. Grazie ai consigli socratici del suo vecchio mentore , Alex inizia a mettere in discussione le metriche tradizionali per concentrarsi su ciò che conta davvero: il flusso di produzione. 2. I Pilastri della Teoria dei Vincoli

: Ospita spesso estratti, sintesi o versioni digitali per gli abbonati. Biblioteche Digitali l39obiettivo goldratt italianopdf

Il cuore del libro è l'identificazione dei (vincoli). Goldratt sostiene che la capacità di un'intera fabbrica è determinata dal suo anello più debole. Ottimizzare una risorsa che non è un collo di bottiglia è inutile; anzi, crea eccesso di inventario. I 5 passi del processo di miglioramento continuo: , direttore di uno stabilimento della UniCo in

Per capire se l'azienda si sta avvicinando all'obiettivo, Goldratt introduce tre parametri fondamentali: Throughput (Resa): Goldratt sostiene che la capacità di un'intera fabbrica

Fonti